حجم مبيعات يتجاوز £1 مليون
أعقد من أن تكفيه المحاسبة الشهرية، وأبكر من أن يحتاج إلى مدير مالي داخلي.
للشركات التي تتجاوز £1m · المجموعات · الأعمال الدولية
مدير مالي يعمل من داخل نشاطكم: نتولّى محاسبتكم، ونحلّل أين تُكسب الأموال وأين تُخسر، ونخطط لضرائبكم عبر الشركات والدول، ونجلس معكم حين تُتخذ القرارات الكبرى.
أسعارنا شاملة VAT. التكلفة الداخلية: التكلفة المعتادة في المملكة المتحدة لتوظيف مدير مالي بدوام كامل، قبل إضافة محاسب.
لمن هذه الخدمة
عملاؤنا ينمون معنا. وحين يبلغ النشاط هذه المرحلة، يحتاج إلى من يرى الصورة كاملة: المال، والضرائب، والأشخاص، والمخاطر.
أعقد من أن تكفيه المحاسبة الشهرية، وأبكر من أن يحتاج إلى مدير مالي داخلي.
عدة شركات، وتدفقات بينها، وصورة واحدة للمجموعة كلها.
العمل أو امتلاك أصول في عدة ولايات ضريبية.
شراء العقارات أو تطويرها أو الاحتفاظ بها، والهياكل العائلية أو الائتمانية.
التوسع، أو إطلاق خطوط جديدة، أو الاستعداد للمستثمرين والمُقرضين.
حين يتوقف نمو النشاط وتحتاجون إلى نظرة جديدة لمعرفة أين يكمن المال.
ما نقدّمه
نؤدي عمل رئيس المحاسبين والمدير المالي اللذين كنتم ستوظّفونهما، ونضيف المعرفة الضريبية والقانونية التي تفتقر إليها معظم الفرق الداخلية. نحن نقدّم المشورة، وأنتم ومجلس إدارتكم تقرّرون.
الهوامش، والمبيعات، والتكاليف، والمخزون. هل يُؤتي العرض الترويجي أو الإعلان أو التوظيف الجديد ثماره فعلًا؟ نقيس ذلك بالجنيهات، لا بالآراء.
الشركات القابضة، والمجموعات، والهياكل الدولية، والصناديق الائتمانية، والعقارات. نرسم الصورة الضريبية قبل أن تتخذوا أي خطوة، مع تكلفة كل خيار.
خطط عمل وخطط تطوير مدروسة بالأرقام، وإعداد ملفات القروض والتمويل، وفحص الفكرة الجديدة من حيث مخاطرها وضرائبها، ووجودنا إلى طاولة مفاوضاتكم.
اختيار البرامج وربطها، وتوثيق العمليات كتابيًا، وتحديد نقاط الرقابة، بالطريقة التي يصمّمها بها المدقق.
مسك الدفاتر، وVAT، والرواتب، والحسابات السنوية، وCorporation Tax، كلها مشمولة. لا حاجة إلى محاسب منفصل.
شخص واحد محدَّد بالاسم في مجموعة WhatsApp الخاصة بكم، يعرف نشاطكم ويجيب فريقكم مباشرة.
ثلاث خطط · رسوم شهرية ثابتة
تشمل كل خطة محاسبتكم الكاملة والامتثال الضريبي. الأسعار شاملة VAT، وتُحدَّد رسومكم الدقيقة بعد مراجعتنا لوضعكم المالي.
ابتداءً من £2,200 شهريًا
اعرفوا بدقة أين تقف شركتكم
ابتداءً من £3,800 شهريًا
اعرفوا ما يحقق الربح وما لا يحققه
ابتداءً من £5,000 شهريًا
مدير مالي في صميم قراراتكم
التقارير والمخرجات
كل تقرير يُبنى من دفاتركم، ويُشرح في اجتماع، ويُرسل بصيغة يعرفها مجلس إدارتكم أو بنككم أو مستثمروكم.
| التقرير أو الخدمة | Financial Visibilityالخطة 1ابتداءً من £2,200 | Financial Intelligenceالخطة 2ابتداءً من £3,800 | Strategic Finance & Controlالخطة 3ابتداءً من £5,000 |
|---|---|---|---|
| 3/6 | 6/6 | 6/6 | |
| حزمة الحسابات الإدارية الشهرية: الأرباح والخسائر، والميزانية العمومية، وقائمة التدفقات النقدية | ✓ | ✓ | ✓ |
| لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) | ✓ | ✓ | ✓ |
| تقارير أعمار الذمم المدينة والدائنة | ✓ | ✓ | ✓ |
| تحليل الانحرافات بين الموازنة والفعلي | – | ✓ | ✓ |
| تحليل إجمالي الهامش حسب المنتج أو القناة أو العميل | – | ✓ | ✓ |
| عائد التسويق (ROI) وتكلفة اكتساب العميل (CAC) | – | ✓ | ✓ |
| 0/4 | 2/4 | 4/4 | |
| توقعات التدفقات النقدية لـ 13 أسبوعًا | – | ✓ | ✓ |
| الموازنة السنوية | – | ✓ | ✓ |
| توقعات ثلاثية: الأرباح والخسائر، والميزانية العمومية، والتدفقات النقدية، لمدة 12 إلى 36 شهرًا | – | – | ✓ |
| نماذج السيناريوهات والحساسية، ونقطة التعادل، واقتصاديات الوحدة | – | – | ✓ |
| 1/4 | 2/4 | 4/4 | |
| خريطة الضرائب والامتثال: كل ضريبة وتسجيل ومستند تحتاجونه لممارسة النشاط بشكل قانوني | ✓ | ✓ | ✓ |
| خطة عمل مع نموذج مالي، مثلًا لخط إنتاج جديد | – | ✓ | ✓ |
| خطة التطوير الاستراتيجي | – | – | ✓ |
| ملف طلب القرض أو التمويل: خطة العمل، والتوقعات، والأرقام الداعمة | – | – | ✓ |
| 1/5 | 2/5 | 5/5 | |
| الامتثال في Corporation Tax وVAT، مع مخصص الضريبة في أرقامكم الشهرية | ✓ | ✓ | ✓ |
| التخطيط لأجور المديرين: الراتب، وأرباح الأسهم، والمعاش التقاعدي | – | ✓ | ✓ |
| هياكل المجموعات والشركات القابضة، وإعفاء المجموعة (group relief)، والرسوم بين الشركات | – | – | ✓ |
| الضرائب الدولية: العمل والأصول في أكثر من ولاية ضريبية | – | – | ✓ |
| التخطيط الضريبي للعقارات والصناديق الائتمانية | – | – | ✓ |
| 0/4 | 0/4 | 4/4 | |
| حسابات إدارية موحَّدة للمجموعة | – | – | ✓ |
| حزمة تقارير مجلس الإدارة | – | – | ✓ |
| تقارير للمستثمرين والمُقرضين، ومراقبة التعهدات (covenants) | – | – | ✓ |
| دعم الفحص النافي للجهالة (due diligence) للاستثمار أو الإقراض أو البيع | – | – | ✓ |
| 1/3 | 2/3 | 3/3 | |
| قائمة مراجعة وجدول زمني لإقفال نهاية الشهر | ✓ | ✓ | ✓ |
| مراجعة الضوابط المالية ومصفوفة الصلاحيات | – | ✓ | ✓ |
| خرائط العمليات والإجراءات المالية المكتوبة | – | – | ✓ |
· تحتاجون إلى تقرير واحد دون الخطة الكاملة، مثل حزمة مجلس الإدارة أو توقعات التدفقات النقدية؟ اسألونا: يمكننا إضافته إلى خطتكم.
دقيقتان
أجيبوا عن أربعة أسئلة وقارنوا الخطة بتكلفة بناء الفريق نفسه داخليًا.
مؤشر مبني على إجاباتكم. تُحدَّد رسومكم بعد مراجعتنا لوضعكم المالي.
احجزوا اجتماعًا استراتيجيًاكيف نبدأ
ترون ما وجدناه وما نقترحه قبل الاتفاق على أي شيء.
نشاطكم، وخططكم، وما يؤرقكم.
نراجع أرقامكم، ووضعكم الضريبي، وأنظمتكم، وضوابطكم.
ما وجدناه، وما سنغيّره، ورسوم شهرية ثابتة.
ربط الأنظمة، وإعداد صلاحيات الوصول، وتعريف فريقكم بمديركم المالي.
تقارير وتحليلات واجتماعات تخطيط، ونحن متاحون بينها.
مشروع، لا اشتراك
حين تتكرر الأخطاء، نكتشف السبب. نراجع وضعكم المالي، ونعيد صياغة الأوصاف الوظيفية والضوابط وإجراءات الأمان، ونُعدّ العملية الجديدة في نظام CRM أو البرنامج الذي تستخدمونه.
الأخطاء المكتشفة وأسبابها، والعمليات موثّقة كتابيًا، ونقاط الرقابة محدَّدة كما يفعل المدقق، والنظام مُعدّ لفريقكم.
أسئلة
مرّروا فوقها، أو استخدموا الأسهم، أو اختاروا سؤالًا.
عادةً للشركات التي يبلغ حجم مبيعاتها £1 مليون أو أكثر، ومجموعات الشركات، والأعمال التي تعمل في عدة دول، والأعمال العقارية، والمالكين الذين لديهم صناديق ائتمانية (trusts) أو هياكل قابضة. إذا تجاوز نشاطكم مرحلة المحاسبة الشهرية لكنه ليس جاهزًا بعد لمدير مالي داخلي، فهذه هي الخطوة الوسطى.
نعم. تشمل كل خطة محاسبتكم الكاملة والامتثال الضريبي: مسك الدفاتر، وVAT، والرواتب، والحسابات السنوية، وCorporation Tax. لا تحتاجون إلى ماسك دفاتر أو محاسب منفصل.
المحاسبة الشهرية تُبقي شركتكم ملتزمة بالمتطلبات. أما هنا، فيعمل مدير مالي من داخل نشاطكم: نحلّل الهوامش والتكاليف والتسويق، ونخطط للسيولة والضرائب مسبقًا، ونشارك في مفاوضاتكم، ونساعدكم على تحديد وجهة نشاطكم المقبلة.
نعم. نرسم الصورة الضريبية قبل أن تتخذوا أي خطوة: الشركات القابضة، والمجموعات، والعمل في أكثر من ولاية ضريبية، والصناديق الائتمانية، والعقارات. ترون المخاطر وتكلفة كل خيار قبل اتخاذ القرار.
قائمة الأرباح والخسائر، والميزانية العمومية، وقائمة التدفقات النقدية للشهر ومنذ بداية السنة، وأرقامكم الرئيسية، وأعمار الذمم المدينة والدائنة، وتعليقًا موجزًا على ما تغيّر ولماذا. وفي الخطط الأعلى تقارن أيضًا النتائج بموازنتكم وتوقعاتكم.
مديركم المالي موجود في مجموعة WhatsApp الخاصة بكم مع فريقكم. وفي خطة Strategic تُجاب الأسئلة العاجلة خارج ساعات العمل أيضًا.
لا. نعمل بصفتنا مديركم المالي الخارجي: نُعدّ الأرقام، ونحلّل، ونضع نماذج للخيارات، ونقدّم المشورة، وأنتم ومجلس إدارتكم تتخذون كل القرارات. لا نُعيَّن مديرين لدى Companies House، ويحدّد عقدنا (engagement letter) بدقة ما نقوم به.
باجتماع استراتيجي. ثم نراجع وضعكم المالي، ونعرض عليكم ما وجدناه، ونقترح خطة برسوم شهرية ثابتة. لا يُتفق على أي شيء قبل أن تطّلعوا عليه.
هل أنتم مستعدون للمرحلة التالية؟
اجتماع استراتيجي مع Larysa Brovchuk، مديرة المكتب والمحاسبة والمحامية.
المقالات
مقالات بلغة بسيطة يكتبها محاسبونا حول الأسئلة التي يطرحها علينا العملاء عن هذه الخدمة.
Capital Gains Tax
مديرو الشركات
Self Assessment
الشركات المحدودةإجابات آلية، وليست من شخص. تُؤكَّد الأسعار النهائية في عقد التعاون (engagement letter). للحصول على رد من فريقنا، استخدموا WhatsApp.