I mi, nid adeiladu ymerodraeth yw arweinyddiaeth fusnes y dyfodol. Mae'n ymwneud â chreu lle: man lle mae pobl yn gweithio gyda mi, nid i mi. Yn y model hwn, mae busnes yn daith o foddhad, nid yn frwydr, ac mae cyfrifyddu'n ymwneud ag ennill hyder a rheolaeth dros eich bywyd.
Mae fy fformiwla'n syml: creu busnes heb ofn a heb haerllugrwydd. Busnes lle nad oes rhwystrau iaith, diwylliant na rhywedd.
Beth amser yn ôl, rhannodd un o'm myfyrwyr stori. Roedd ei ffrind, rheolwr prosiect mewn cwmni ym Mhrydain, gyda thîm a rhagolygon gwych, ond fe'i diswyddwyd yn sydyn. Y rheswm a roddwyd: torri “model rheoli newydd” y cwmni. Pan glywais beth oedd y model hwn yn ei olygu, roedd yn rhaid i mi wenu. Mae popeth a oedd yn “newydd” iddyn nhw wedi bod yn arfer safonol i ni yn Kairos-K o'r cychwyn cyntaf. I ni, nid ffasiwn yw hyn. Dyma ein sylfaen.
Ein hegwyddorion arweiniol
- Parch dwfn at bersonoliaeth pawb yn y tîm.
- Penderfyniadau a wneir gyda'n gilydd, nid cyfarwyddiadau o'r brig i lawr.
- Cefnogaeth mewn trafferthion personol, a help pan fydd rhywun yn teimlo ar goll.
- Ymddiriedaeth mewn syniadau newydd, a lle i arloesi.
- Partneriaeth go iawn, lle mae gan bawb werth, cyfraniad clir a chyfrifoldeb a rennir.
Athroniaeth grymuso
Rwy'n aml yn dweud ychydig o bethau wrth fy nghydweithwyr. Fel arfer mae gan weithwyr gwael reolwyr gwael. Mae cleientiaid gwael yn aml yn ganlyniad i arweinwyr sy'n methu â gosod ffiniau clir. Tasg y gellir ei datrys yw pob problem. Ac mae pob llwyddiant yn gamp i chi, oherwydd ni fyddai dim yn digwydd hebddoch chi.
O amheuaeth i hyder
Yn ein cwmni ni, mae stori pob person yn daith o amheuaeth i hyder. Mae menywod a ddaeth atom heb fawr o ffydd ynddyn nhw eu hunain yn cyflwyno'n hyderus mewn digwyddiadau cyhoeddus ychydig fisoedd yn ddiweddarach. Rydyn ni'n eu dysgu i siarad am eu llwyddiannau, diweddaru eu CV a rhedeg eu cyfryngau cymdeithasol proffesiynol heb gywilyddio o'u cryfder eu hunain.
Mae'n aml yn dechrau gyda chamau bach, ymarferol, hyd yn oed y dillad rydyn ni'n eu gwisgo i'r gwaith, oherwydd mae sut rydyn ni'n edrych yn ein helpu i ganolbwyntio y tu mewn. Mae aelodau ein tîm yn dewis ffrogiau, sodlau a gemwaith nid oherwydd cod gwisg, ond oherwydd eu bod eisiau teimlo'n broffesiynol ac yn arbennig. Rydyn ni'n cynnal sesiynau tynnu lluniau proffesiynol fel y gall pob person weld ei hun mewn golau newydd, pwerus. Mae pob llun proffil newydd neu fywgraffiad wedi'i ddiweddaru yn gam tuag at hunaniaeth newydd: “Rwy'n arbenigwr, rwy'n weithiwr proffesiynol, rwy'n arweinydd.”
Sylwedd go iawn y tu ôl iddo
Nid yw'r twf hwn yn ymwneud â golwg yn unig. Mae pob aelod o'r tîm yn pasio arholiad mewnol, yn cymryd rhan mewn datblygiad proffesiynol go iawn a chystadlaethau cenedlaethol, ac yn cael gwahoddiadau i addysgu. Nid ffantasi yw hyn. Dyma ein harfer bob dydd.
Dyna pam mae ein cyrsiau'n wahanol i unrhyw rai eraill yn y DU: maen nhw'n cyfuno hunan-barch, addysgu yn eich iaith frodorol, cefnogaeth seicolegol a chymuned gref. Yn bwysicaf oll, maen nhw'n gadael i chi ddechrau gweithredu nawr, nid ymhen pum mlynedd.
Dyma sut olwg sydd ar fusnes heb ofn, haerllugrwydd na rhwystrau. Ac mae'r cyfan yn dechrau gydag un syniad syml ond pwerus: “Mae'n bosibl.”
Fel arfer mae gan weithwyr gwael reolwyr gwael. Tasg y gellir ei datrys yw pob problem.
