Nasza historia · Nasze wartości

Przywództwo biznesowe przyszłości: tworzenie przestrzeni do rozwoju

Dla mnie przywództwo w biznesie przyszłości nie polega na budowaniu imperium. Polega na tworzeniu przestrzeni, w której ludzie pracują ze mną, a nie dla mnie.

Larysa Brovchuk

Dla mnie przywództwo w biznesie przyszłości nie polega na budowaniu imperium. Polega na tworzeniu przestrzeni: miejsca, w którym ludzie pracują ze mną, a nie dla mnie. W tym modelu biznes jest drogą do spełnienia, a nie walką, a księgowość oznacza zyskanie pewności siebie i kontroli nad własnym życiem.

Moja formuła jest prosta: stworzyć firmę, w której nie ma strachu ani arogancji. Firmę, w której nie istnieją bariery językowe, kulturowe ani związane z płcią.

Jakiś czas temu jedna z moich kursantek opowiedziała mi pewną historię. Jej przyjaciółka, kierowniczka projektów w brytyjskiej firmie, miała zespół i świetne perspektywy, ale nagle została zwolniona. Podany powód: naruszenie „nowego modelu zarządzania” firmy. Gdy usłyszałam, na czym ten model polega, musiałam się uśmiechnąć. Wszystko, co było dla nich „nowe”, od samego początku jest u nas w Kairos-K standardem. Dla nas to nie moda. To nasz fundament.

Nasze zasady

  • Głęboki szacunek dla osobowości każdego członka zespołu.
  • Wspólne decyzje zamiast poleceń z góry.
  • Wsparcie w osobistych kłopotach i pomoc, gdy ktoś czuje się zagubiony.
  • Zaufanie do nowych pomysłów i miejsce na innowacje.
  • Prawdziwe partnerstwo, w którym każdy ma wartość, wyraźny wkład i wspólną odpowiedzialność.

Filozofia wzmacniania

Często powtarzam współpracownikom kilka rzeczy. Źli pracownicy zwykle mają złych przełożonych. Źli klienci to często skutek tego, że liderzy nie potrafią wyznaczyć jasnych granic. Każdy problem to po prostu zadanie do rozwiązania. A każdy sukces to Twoje osiągnięcie, bo bez Ciebie nic by się nie wydarzyło.

Od zwątpienia do pewności siebie

W naszej firmie historia każdej osoby to droga od zwątpienia do pewności siebie. Kobiety, które przyszły do nas z niewielką wiarą w siebie, kilka miesięcy później pewnie występują na publicznych wydarzeniach. Uczymy je mówić o swoich osiągnięciach, aktualizować CV i prowadzić zawodowe media społecznościowe bez wstydu przed własną siłą.

Często zaczyna się od małych, praktycznych kroków, nawet od ubrania, w którym przychodzimy do pracy, bo to, jak wyglądamy, pomaga nam skupić się wewnętrznie. Członkinie naszego zespołu wybierają sukienki, szpilki i biżuterię nie z powodu dress code’u, ale dlatego, że chcą czuć się profesjonalnie i wyjątkowo. Organizujemy profesjonalne sesje zdjęciowe, aby każda osoba mogła zobaczyć siebie w nowym, mocnym świetle. Każde nowe zdjęcie profilowe czy zaktualizowany opis staje się krokiem ku nowej tożsamości: „Jestem specjalistką, ekspertką, liderką”.

Prawdziwa treść za tym wszystkim

Ten rozwój to nie tylko wygląd. Każdy członek zespołu zdaje wewnętrzny egzamin, bierze udział w realnym rozwoju zawodowym i ogólnokrajowych konkursach oraz otrzymuje zaproszenia do prowadzenia zajęć. To nie fantazja. To nasza codzienność.

Dlatego nasze kursy nie przypominają żadnych innych w UK: łączą szacunek do siebie, naukę w języku ojczystym, wsparcie psychologiczne i silną społeczność. A co najważniejsze, pozwalają zacząć działać już teraz, a nie za pięć lat.

Tak wygląda firma bez strachu, arogancji i barier. A wszystko zaczyna się od jednej prostej, ale potężnej myśli: „To możliwe”.

Źli pracownicy zwykle mają złych przełożonych. Każdy problem to po prostu zadanie do rozwiązania.

Larysa Brovchuk
dyrektorka Kairos-K

Zobacz oferty pracy

Więcej z naszej historii